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浅谈建设适应金融电子化的员工队伍
类别:杂文 作者:凌顺达 日期:2019/4/16 字体: 】 阅读:
编者按:任何行业,只有不断学习,与时俱进,方能适应日益发展变化的市场和形势,才能立于不败之地.

浅谈建设适应金融电子化的员工队伍
文/凌顺达

随着社会和经济的不断发展,我国经历了计划经济、商品经济(产品经济)和市场经济各个阶段,在不同的历史阶段中,金融业对我国政治的稳定、经济的发展和社会的进步均起到了积极有效、不可替代的作用。金融战线的广大员工,为了现代化的建设和金融事业的繁荣发展,亟待全面提高金融队伍整体素质,尤其需要建设一支适应金融电子化的员工队伍。
一、建设适应金融电子化员工队伍的基本内容
建设适应金融电子化的员工队伍,就是努力适应一支政治合格、业务精湛、作风过硬、掌握现代化管理知识和先进技术手段的金融队伍,基本内容包括思想道德素质、基础文化素质以及专家素质三方面。思想道德素质是保障,基础文化素质是基础,专业素质是关键,三者互为联系、相辅相成,共同构成金融电子化时期员工的整体形象。
1、思想道德素质。不论在任何时候,做一个合格的银行员工,首先在政治上必须合格,要具备一定的政治觉悟和职业道德,这是搞好金融工作的重要思想保障。尤其是在金融电子化的情形下,要防止员工利用高科技作案的可能性,如果员工思想觉悟不高,职业道德水平低下,必然导致案件发生率高,影响国家金融方针政策的贯彻落实和银行的安全。为此,金融电子化时期更要注重员工思想道德素质的提高,必须坚持党的理论来武装员工队伍,教育员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观和价值观,做到管钱的人不贪钱,“常在河边走,就是不湿鞋”。
2、基础文化素质。银行业务操作员作为金融电子化高科技产物的操作使用者,应有优秀的文化素质。知识是构成人才的重要基础。要最大限度的积累知识,做到立足现在,着眼未来。形成认识能力、表达能力、分析能力、外语和写作能力等综合智能结构。当然,业务微机操作作为一个数据处理的工具,操作上不是很难且操作处理系统越来越先进,只是一些数据的录入,开机后能录入数据就能处理业务工作了。但这是不够的,还应有一定的计算机软件方面的知识,这是时代的要求。比如,掌握计算机责任范围内的简单维护技术,要能准确判断异常现象,这样才能够保证计算机设备时刻正常运作。这都是最基本的文化素质,它是对现有的科学文化知识成果的学习、掌握以及实际应用水平,是考察每个员工将所学的知识应用于实际的能力。
3、专业素质。它是从事金融工作所需要的业务知识和专业技术知识。是金融员工“四化”标准的重要内容,是衡量员工对金融电子化工作熟练和胜任程度的依据。金融电子化是一项崭新的工作,由于多方面的原因,相当一部分员工还缺乏计算机有关知识和管理经验。因此,今后要加强员工电子化专业培训显得更加重要。
二、建设适应金融电子化员工队伍的途径
面对金融电子化对高素质人员的需求,借鉴人力资源开发成功的国家和领域的经验,依据金融人力资源的现状和潜力,按照员工层次不同,岗位不同,需要知识和技能有所不同,因而其教育培训的内容和形式也应有所区别。
1、院校培训。这种方式一般为脱产形式,应注重在人才开发上从广度和深度上都有收效,搞好知识和技能开发,今后要着重开办计算机技术培训班。这种培训方式时间较长,且花费大。因此,可挑选技术骨干、传授能力较强的业务人员接受深层次培训,并要求培训回来后传授给其他员工,起到以点带面的作用。
2、岗位培训。按照基层行的实际情况,一人一岗、脱产培训难解工学矛盾,岗位培训才是最可行的办法,各级行可充分发挥本单位现有计算机技术人员的聪明才智,让他们当“师傅”,利用“传、帮、带”的形式培训新手,或用业余时间传授计算机知识,或在岗位带班学习,或帮助上岗人员解决有关使用计算机遇到的问题。有条件的情况下,让行政人员都到业务部门学习一下计算机操作,使全体员工都成为适应银行计算机业务发展需要的复合型人才。
3、开办讲座。为了拓展视野和知识面,可适时邀请知名学者、专家开办有关金融电子化方面的知识讲座,使全体员工有机会进修电子计算机知识,并引导员工加强对计算机业务方面的行家能手与业务骨干。
4、观摩学习。组织有关人员到兄弟行参观学习,与他们传授和交流计算机技术,尤其是学习他们的维护维修工作经验及排除故障办法。通过观看,听取介绍、咨询而获得兄弟行有关电子化方面的知识。此形式时间短,集趣味性和娱乐性于一身,方便易行,有的虽只是走马观花,但也开阔了视野,拓宽了认识,取长补短,对开展金融电子化工作有好处,有些经验还可作为用于指导本单位的工作。
建设适应金融电子化员工队伍的保障措施
多年来的金融电子化建设表明,谁首先应用了高技术,谁就会在激烈的市场中抢占先机,就会有一个大的发展,这已成为人们的共识,但是,高技术需要高素质的人才去掌握和应用,新产品需要高素质的人才去创造,新业务需要高素质的人才去管理和运作。所以,培养一大批年轻化、知识化、专业化的金融电子化人才是一项紧迫而又长期的任务,并需要有一个切实可行的保障措施。
1、要建立和完善金融人才资源开发、管理运行机制,持续推进人事制度的改革,为金融电子化人才的发展、成长和使用创造大环境。金融部门要把提高员工素质提高到增创电子化发展的新优势,实现奋斗目标的高度来认识。同时,把提高员工综合素质纳入年度工作计划进行部署,常抓不懈,并制定不同时期切实可行的方案,确保人员综合素质不断上新台阶。
2、及时出台相关配套政策,进一步促进金融人力资源的合理有序流动,以促进金融电子化人才分布的相对合理化。培养人才是为了使用人才,选准有培养前途的后备人才,建立后备人才库。同时,对使用人才的态度方式也应重视,对德才突出的后备干部,要实行岗位轮换,挂职锻炼,派往国外分支机构工作和学习等措施。
3、要为受教育培训人员提供生活保障。对于脱产参加教育培训的员工,为使他们生活有保障,安心学习,无后顾之忧,其工资、福利待遇应有明确的规定。同时,对传授知识的老师的教育经费也要定标准开支,使各行大胆自行开展培训工作,争取培养更多电子化方面的人才,这是保证自我生存和发展的根本性举措。
4、进一步建立和完善金融人才资源奖励机制,以全面实现金融人力资源的有效配置,实施金融电子化人才战略,促进金融高尖端复合人才脱颖而出。一是在教育培训中成绩不合格或达不到要求的,要规定补考,甚至下岗待考或批评教育。二是对自学电子计算机知识教科文合格或在电子计算机业务比赛获得优秀者,应给予一定的物质奖励。三是要把教育培训与评先升职挂钩,对考核培训不合格的一律不给予评先和升职,以保证教育培训目标的全面实现。

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